李庆，男，1969年9月出生，中共党员，大专学历，山东高速服务区管理有限公司京福路德州分公司经理。

主要工作事迹

李庆同志带领干部职工深入贯彻科学发展观，紧紧围绕打造“山东北大门”窗口形象，锐意创新，克艰排难，真抓实干，连续两年实现利润过千万元。圆满完成了春运、奥运会、国庆60周年庆典、第11届全运会等重点服务保障任务。本人先后7次被集团总公司、服务区管理公司表彰为优秀共产党员、先进工作者、安全生产先进个人，2009年当选第十一届全运会优秀服务明星。

一、谋发展，不断开拓新思路

李庆担任德州分公司经理之时，受席卷全球的金融危机和国内南方地区冰雪灾害影响，成品油供应紧张。服务区正值大范围整治改造时期，完成服务区管理公司下达的年度指标异常困难。为了化“危”为“机”、实现持续发展，李庆大胆开拓新思路，主动找到德州扒鸡集团董事长焦林杰，联合开发德州扒鸡高端品牌。他抓住精品扒鸡上市的契机，发挥服务区区位优势，带领员工积极开展营销，摸索出一条强强联合、共谋发展的成功之路。仅此一项，服务区年经营收入比上年增长了500余万元。

当得知济钢鲍德运输总公司600余辆车准备转到天津港装运货物的消息时，李庆再次看到了商机，三顾毛庐，毛遂自荐，于2010年2月与鲍德运输总公司达成了建立“司机之家”的合作意向。“司机之家”一旦投入运营也将成为服务区新的经营增长点。

二、塑形象，从点滴做起

为了维护山东高速“北大门”的良好形象，为过往车辆和司乘人员提供服务，在德州服务区东西综合楼施工期间，李庆力主“经营、改造两不误”，多次与地方职能部门、上级机关和施工单位协调，确保了正常经营工作不中断。他经常深入生产现场检查商品及饭菜品质，并时常为服务人员传授和示范服务礼仪和文明用语，引导服务人员自觉将“以人为本、以车为本”的理念融入服务工作的一招一式，使“山东北大门”的窗口形象声名远播，收到了良好的社会效益。德州分公司“一手抓改造、一手抓经营，努力实现工程建设、经济效益双丰收”的经验也在服务区管理公司得到全面推广。

三、当“班长”，凝心聚力带队伍

“我们走到一起是缘分，大家要多干事，别整事”，李庆担任德州服务区“一把手”，却从未以“一把手”自居，而是虚怀若谷，与班子成员坦诚相待，同甘共苦。服务区生产经营工作面临日益严峻的市场竞争，干部职工对此不同程度地存在畏难情绪。李庆不厌其烦地向团队灌输新理念、新策略，不失时机地培养干部职工应对复杂情况的能力和战胜困难的信心，不辞劳苦地带领骨干北上南下到优秀服务区学习先进管理经验。为了全面推行精细化管理，他反复琢磨生产经营的每道流程，既厉行节约又使各个环节有机衔接，哪怕一棵香菜根也要让其物尽其用。他用自己的一言一行、一举一动感染着每一位职工，大家心服口服、积极响应，企业的凝聚力、向心力和竞争力进一步增强。2009年，德州分公司领导班子被服务区管理公司党委表彰为创建“四好”领导班子先进集体。

四、干事业，甘愿默默做奉献

2008年7月，德州服务区正值备战奥运保障工作的关键阶段。李庆远在异地的妻子住院，需要照顾。百年奥运，维护山东“北大门”形象容不得丝毫差错。李庆毅然坚守岗位，每天打电话安慰妻子，挂了电话又马上投入紧张的工作中。2009年9月，德州服务区职工吕国华家庭发生重大变故。李庆带头捐款，干部职工纷纷响应，短短半小时就为吕国华募集捐款4390元。

作为德州服务区的“带头人”，李庆舍小家、顾大家，心甘情愿做奉献，带领他的团队向着“场区园林化、管理高效化、制度规范化、服务诚信化、环境整洁化”的目标前进。