张英亮同志自参加工作后一直工作在施工一线，负责在建项目的管理与后续市场的二次开发工作。2012年6月份，通过竞争上岗，张英亮同志担任山东高速路桥集团股份有限公司建筑公司总经理兼党委副书记。自履职以来，该同志以生产经营和精神文明建设为中心，恪尽职守，勤勉务实，带领全体员工团结拼搏、求实创效，使建筑公司的双文明建设取得了长足的进步与发展！

一、抓生产，保利润，生产经营工作实现了三个新突破

作为施工企业，“揽活就是硬道理”，能否承揽到施工项目，事关建筑公司的生存。对此，作为一名服务基层的党员干部，张英亮同志深刻认识到肩负的重担和使命。在全体员工大会上，他明确提出：“思路决定出路，细节决定成败”。没有思路，建筑公司就没有出路；没有思路，建筑公司就举步维艰。目标已定，弓弩上弦，刀剑出鞘。上任之后，张英亮同志带领建筑公司新一届领导班子以“立足高速内部市场、稳步开拓外部市场”为经营思路，把高速置业、内蒙古鲁桥置业、山东高速股份公司等作为重点跟踪单位，将“风险小、有利润、垫资少”作为投标原则，在内部市场、外部市场和在建项目管理上实现了三个突破。

2012年6月，建筑公司中标济南西苑景润园项目，中标额5888万元，该项目是2012年以来建筑公司中标的第一个外部施工项目；2012年8月，建筑公司中标呼和浩特一家村三期安置房项目，中标额2.15亿元。该项目是建筑公司成立近十年来承揽的造价最高的一个施工项目，填补了承揽22层以上高层建筑的技术空白，标志着建筑公司向做强做大建筑板块的目标迈出了坚实的一步。

截止目前，建筑公司在建的项目有6个，分别为山东沾化能源大厦项目、潍坊仁和盛庭项目、济南大城小院项目、呼和浩特一家村回迁房改建一期项目、呼和浩特一家村回迁房改建三期项目和济南西苑景润园项目。张英亮同志上任以来，心系项目，情系员工，将“抓质量、保安全、促生产、创利润”作为头等大事来抓，坚持“要为成功想办法、不为失败找理由”的原则，长期驻守在施工项目，想方设法解决沾化、大城小院、内蒙等项目在资金、合同、技术、安全和关系协调中出现的难点问题，始终做到在责任面前敢担当，在问题面前不回避，在困难面前不退缩，用实际行动为员工群众树立了榜样，作出了表率。

二、夯基础，抓管理，基础管理工作实现了三个新提高

2012年，是集团公司精细化管理与创新·提升年。精细化管理的最终目的是规范流程、规范管理、发现问题、有效整改、提高质量、提高效率。张英亮同志上任后，以精细化管理、创新与提升为着眼点，在基础管理方面实现了三个新提高。一是通过竞争上岗顺利完成了人员岗位的调整与重新就位工作，成立了工程管理部、经营管理部、安全管理部、财务管理部、党群工作部、审计考核部、综合办公室等“六部一室”，在组织管理方面实现了新提高；二是狠抓规章制度建设，推行了《建筑公司规章制度汇编》，编发了《建筑公司员工手册》，在标准化建设方面实现了新提高；三是对用人体制和薪酬体系进行了改革，激励员工参加持证考试，员工持证率、一线员工收入实现了新提高。

三、抓民主，重民生，企业文化建设实现了四个新起色

企业文化是企业精髓的体现，企业文化竞争力决定着企业核心竞争力。张英亮同志上任后，高度重视企业文化建设。一是深化民主，注重与员工之间的交流与沟通，公司遇有重大决策、干部晋升、大额资金收支时都能通过总经理办公会、党委会、全体员工大会等形式统一思想，达成共识。2012年6月以来，建筑公司先后组织开展了合理化建议征集活动3次，收到合理化建议70余条，在民主建设上有了新起色。二是以身作则，认真履行“一岗双责”，带头发挥“传、帮、带”作用。建筑公司现有党员27名，大部分党员长年留守项目一线，他在工作和生活中，不搞特殊，不搞特权，认真倾听员工的心声并着力解决员工工作和生活中存在的问题与困难，在勤政、廉政建设上有了新起色。三是身体力行，高度重视精神文明建设，把关心员工疾苦，为员工排忧解难作为工作出发点，切实履行员工困难第一知情人，第一报告人，第一帮助人的职责，千方百计做好困难员工的帮扶工作，努力为员工创造良好的办公和生活条件，有效解决了员工就餐难、住宿难、健身难等实际问题，在民生建设上有了新起色。四是通过设置行政工作意见箱、党务工作意见箱和宣传栏等形式，构建了畅通的沟通渠道，拉近了企业与员工的距离，使员工的凝聚力有了新起色。

张英亮同志在摸爬滚打的基层工作中，牢牢树立与企业同呼吸、共命运的紧迫感、责任感和使命感，群策群力，创新求效，树立了新时期优秀的基层党员形象。他将以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加务实的举措，投入到集团公司的建设大潮，为山东高速进军世界500强贡献力量！