林清泉同志在担任大莱龙铁路公司安监室主任期间，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，定制度、查隐患、盯现场，将安全生产规章制度和大莱龙铁路公司安全生产现状紧密结合，不断创新安全管理工作的新思路、新方法，为运输安全生产提供了有力保障。

开展以“查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实”为主要内容的“五查”活动，并以此为总抓手，夯实安全基础管理，强化安全检查考核，提高管理水平，全面促进其他各项工作。通过“五查”活动的开展，基层站段的基础管理、制度建设、卫生环境等方面工作明显得到改善，提高了各级人员的安全管理意识、增强了安全管理的力度，使安全管理工作的有效性、执行性和创新性大为提升。

在推进企业文化建设的基础上，重点对安全文化进行提炼，使安全文化宣传到每个工种、每个岗位、每个员工。主导创建了大莱龙铁路公司以“以人为本”为核心理念的企业安全文化建设工程。通过安全文化的宣贯，让员工在潜移默化中增强对安全理念的认知，感受到了安全文化的熏陶和启迪，起到了外化于形内化于心的作用，以此来提高全体员工的安全素养，增强安全意识。

2009年起推行了全员安全风险抵押金制度，落实安全生产责任制，进一步增强了广大干部、员工的安全责任感和安全生产意识，大莱龙铁路公司上下逐步形成了“时时重安全，事事讲安全，人人保安全的”良好氛围，为运输安全生产奠定了坚实的基础。

创建“安全诚信档案”管理制度，充分调动了员工保安全的积极性、主动性，形成全员保安全的良好局面，结合“安全文化”、“三级班组”创建工作，确保安全生产做到全方位、全过程的有效控制，为顺利实现安全奋斗目标打下了坚实的基础。

2011年12月他调任大莱龙铁路公司海天站站长，海天站装卸车作业和调车作业比较多，安全压力较大，他认真学习《人规》、《技规》、《行规》、《货规》等业务知识，坚持到各岗位跟班盯靠作业，在较短的时间内就掌握了车站的基本情况，很快使车站的管理工作走向正轨。工作中，他始终践行“安全是1”的理念，严格执行作业标准化，狠抓安全管理及车站日常运输生产工作，强化营销工作，优化作业流程，使车站各项工作取得了优异的成绩。

在2012年三季度遭受国际国内经济大环境影响，运量持续下滑的形势下，积极联系客户争取铁运份额，全力完成了各项运输生产任务。在大莱龙铁路公司年终目标责任考核时取得了第一名的好成绩，海天站还获得了2012年轨道交通集团“先进集体”荣誉称号。

在充分论证、现场调研、协调沟通的基础上，提出了“进一步优化商列检作业流程，商列检人员进驻专用线作业，商检员和检车员移至海天碱厂内办公”的建议被采用。优化作业流程后，车站对海天碱厂现场作业情况能够及时了解；货物装载加固及车辆出现问题时能够及时发现并就地加以整理，节约了厂内到车站的往返时间；解决了车站商列检同碱厂商列检的两次作业问题；压缩了车辆停时，提高了车辆周转率。

注重对员工的日常培训教育，要求每名作业人员都从实用性出发，充分利用空余时间开展应急技能学习，对现场作业常用的知识须熟记于心，利用点名会进行“每日一题”问答，迅速提高各岗位人员业务素质。在2012年大莱龙铁路公司举办的技能竞赛活动中，海天站参赛员工获得了调车长第一名、助理值班员第一名、连结员第三名和“优胜团体”的好成绩。