崔建，山东高速集团河南许禹公路有限公司法人代表、总经理、党委副书记。该同志自上任以来，充分发扬一个共产党员的优秀品质，带领河南许禹公司全体员工锐意进取、开拓创新，取得了优异业绩，得到山东高速股份有限公司、山东高速集团有限公司领导的高度表扬和河南省交通厅、河南省政府领导的高度评价。

一、奋发图强谋发展

河南许禹公司是山东高速股份有限公司第一个省外运营子公司，崔建同志到任时面临着管理基础薄、优秀人才少、协调难度大、管辖路段长、一类岗员工思想不稳定等诸多困难。面对这些困难，该同志沉着分析，冷静面对，长远打算，精心策划，从规范内部管理入手，确立了“一年抓基础、两年出成效、三年上水平”的工作思路。

在崔建同志的努力推动下，河南许禹公司顺利通过了ISO9000、OHSAS18000质量和职业健康管理体系的认证和复核，规范和完善了各项规章制度，在此基础上，结合精细化管理活动的开展，建立健全了五大管理体系。一是办公自动化体系。自主研发了机电设备故障管理系统，建立了一系列网上审批工作流程，基本实现了办公自动化；二是计划管理体系。加强了对工作计划全过程管控，形成了月初有部署、月中有检查、月底有考核，有力促进了各项工作的开展；三是全面预算及统计管理体系。采取预算、统计等管理手段，使得每项工作事先有预算、实施有统计、事后有总结，大大提高了工作质量；四是综合绩效考核体系。按月、季、年对部门及员工进行全面考核，考核覆盖率达100%，进一步调动员工的工作积极性；五是人才培养成长体系。建立了由培训制度和晋升机制组成的人才培养与成长体系。大力开展“提高管理技能，激励岗位成才，创建学习型企业”活动，不断完善二类岗转岗、中层干部竞争上岗机制，提高了员工综合素质和工作热情。

2010年8月份，根据上级指示，崔建同志把握“快、准、稳”三字原则，率先进行了机构改革试点，为股份公司全面推行机构改革探索了路子。同时，为了克服路线跨度大、人员少等难题，崔建同志深入分析、调研、探索集权与分权制，对职能部门与一线部门、收费站的责权进行重新分配，充分发挥一线部门及收费站的主观能动性，达到了机构改革资源共享、优势互补、精简高效的效果。

在崔建同志带领下，公司困难克服了，各种关系理顺了，各项管理规范了，公司步入了先进管理单位行列。

二、呕心沥血做奉献

崔建同志今年43岁，正是意气风发的年龄，可他两鬓早已斑白，常年忘我的工作，过早患上了高血压。在崔建同志的包里，永远都少不了笔记本和降压药。笔记本上密密麻麻的记着公司每个人的具体情况和他对公司发展的一些设想。也正是这些设想的优化、组合，形成了河南许禹公司完整的管理思路。

崔建同志父亲早故，老母年迈，女儿正上中学，他时常对同事们说，自己不是一个好儿子，不能膝前尽孝；不是一个好父亲，不能对女儿学业有所帮助；不是一个好丈夫，作为企业领导不能为妻子谋得一份职业。可是同志们却知道他是一个好领导：由于坚决维护公司利益被地方黑社会威胁，甚至险遭人身伤害；连续5个春节在异乡和员工一起度过；发专车接送值班员工家属到河南过年，却不能接来自己的妻子、女儿；手把手指导一般管理人员做好日常工作······

在崔建同志的时间表里，没有星期天、节假日，除了工作还是工作，经常许昌、周口、郑州、济南四地来回奔波，仅2012年就累计加班70余天。2012年9月底，崔建同志的老母不幸去世，而他却未能在母亲去世时尽孝床前，丧期时值中秋、国庆假日，是国家第一个小型客车免费通行周，崔建同志匆匆料理完母亲的丧事后便赶回公司上班，为了工作，他只能把对母亲的哀思寄托在充满真情的祭文里。

一粒砂中看世界，一滴水中见人生。在崔建同志的带领下，河南许禹公司领导班子连续4年获得股份公司“四好班子”荣誉称号，连续三年在股份公司的年度综合绩效考核中名列子公司第一、连续多年被河南省交通运输厅、高管局及高速股份评为“高速公路管理先进单位”，2012年度，公司获得了行业管理年度荣誉的大满贯，树立了良好的“山东高速”形象，他本人也多次荣获集团、股份公司“先进工作者”、“优秀共产党员”荣誉称号。