崔安亮，男，51岁，中共党员，大学本科学历，山东高速服务区管理有限公司京台路德州分公司经理、党支部书记。

近年来，该同志围绕集团公司冲击世界500强的战略目标，把握“社会效益与经济效益并举、精细管理与拓展经营并重”的基调，带领干部职工锐意创新，真抓实干，服务区面貌焕然一新，管理水平大幅提升，经营业绩连年创新高，先后圆满完成迎接国家领导人视察、全国干线公路养护管理大检查等重大服务保障任务，个人先后10余次被集团总公司、服务区管理公司表彰为优秀党员、先进工作者、安全管理先进个人。

——学习注重点滴积累，聚沙成塔。该同志坚持利用点滴时间，学习科学发展观理论和现代企业管理知识，切实做到干什么学什么、缺什么补什么、未来经营管理需要什么钻什么。坚持学以致用，善于运用科学理论指导工作，创造性地抓好落实，个人运用科学理论解决实际问题的能力、驾驭全局的能力得到全面提高，也较好地实现了由军人到经理、由战场到市场的华丽转身，多次作为转业军人模范代表到青州市转业军人培训中心给转业干部介绍经验。个人结合实践撰写的文章多次在《中外公路》等杂志发表，2010年还考取了北京大学EMBA经济管理专业。

——管理崇尚精益求精，现代企业初具雏形。服务区无小事，管理无小节。该同志一次夜间巡查时，发现宾馆餐饮部两名同志正卸白条鸡，搬运、过磅、入库……快下夜班了，员工还在忙碌，是敬业，还是有猫腻？是供应商偶然所为，还是临时有接待任务急需？带着一连串的疑问，他悄悄地绕到现场查个究竟，送货人、员工躲闪眼神、慌乱举止更坚定了他的疑虑，经仔细检查发现：剩白条鸡的箱底夹带两块砖头。他运用“四不放过”管理模式，从源头堵塞漏洞，制定了“4人签字验收”制度，即：所配送食材由厨师长严把质量关、核算员严把票与物关、采购员严把价格关、保管员严把出入库关，同时，由SSE分中心具体监督、财务科不定期抽查的方式规范了采购及领用程序。严格规范管理取得实效，当年实现利润增幅80%多。近年来，该同志服从干部流动安排，先后转战青州、禹城、邹平、德州服务区4个单位，跨越济青、京台2条线，凭借着严谨作风、规范细致管理，使所管理的服务区面貌都有了新起色，经营收入有了新突破，可谓：走一路红一线，住一地红一区。

——创新务求积极稳妥，积聚内生动力。该同志立足单位实际，积极倡导经营模式、管理模式、激励机制的“微改革”、“微创新”。负责加油站工作时，从蛛丝马迹中发现问题，随即从严格了过砰、卸油、量油等油品进出程序入手，率先提出溢油率概念，加油站管理及效益明显改观。改造啤酒设备自酿啤酒，自制环保烤炉，烘烤颇具地方特色的“红心地瓜”，以其低廉的成本取得了良好效益。针对餐饮、加油、商品销售过程中仍存在“大锅饭”的现状，该同志深入经营一线，每个细微之处都逐一研究出能管用、能解决实际问题的改进办法，率先制定细化核算单元、薪酬激励办法，在分公司形成了比学赶帮超的良好风气。

——情感心系亲人，舍小家、顾大家。该同志常说自己有两个家，一个家在高速公路上，那是集体的“大家”；一个在青州市里，是双亲、妻女，那是自己的“小家”。近年来，随着工作调整，“小家”与“大家”的距离越来越远，有时往返一趟坐汽车、倒动车、打出租折腾6、7个来回，为了事业宁愿舍小家、顾大家。

2011年6月份，他正带领干部职工迎接全国干线公路养护大检查时，该同志接到爱人的电话，远在青州的妻子突患阑尾炎被邻居送往医院，女儿又面临高考需要安慰。此时，作为她们最亲近的人，他本应该守在她们身边。但是，争第一、树形象的强烈责任，却容不得他离开指挥岗位，于是他毅然决定默默坚守在神圣的岗位上，让自己年迈老母亲照顾爱人和女儿。每天，他只能心怀愧疚地给妻子女儿打个安慰电话。

近20年来，该同志凭着对事业的执着追求和敬业精神，以实际行动在平凡的岗位创造了不平凡的业绩，无怨无悔的把青春、智慧和力量献给了山东高速服务区。