袁合烈 主要事迹材料

袁合烈,男,1991年7月毕业于厦门大学外文学院法国语言文学专业。同年9月,入职中国山东国际经济技术合作公司(以下简称“山东国际公司”),是2003年山东省首位获得高级职称(副译审)的法语专业人才。山东国际公司非洲区总部总经理助理、驻刚果(金)办事处总经理。

自1993年起,袁合烈便投身于公司海外业务一线,扎根在海外艰苦岗位,在西非、中非以及南亚等多个国家和地区承担了多项重要的对外援助、国际工程承包、合资合作及国际贸易项目。在20余年的驻外工作中,袁合烈不断适应岗位及形势变化,以开创性的思路为公司业务开拓、效益提升默默奉献,始终以大局为重,不计个人名利。2012年,荣获公司为海外工作十年以上优秀员工颁发的“海外建功奉献金奖”;2015年,被公司授予“总经理特别奖”。

一、 拼搏海外一线,舍小家为大家

国际合作公司的业务特点决定了员工的工作地点多数为非洲、南美洲等自然环境恶劣、经济落后、条件艰苦的地区。二十年来,袁合烈从没有过抱怨,一直兢兢业业、默默付出,坚守在工作第一线。

1993年,第一次出国的袁合烈来到了公司位于西部非洲的援冈比亚渔业合作项目,担任翻译并从事销售工作。项目地处大西洋沿岸小国冈比亚的一个偏远渔港,没有水电、没有通讯,道路条件也极差,一到雨季交通就基本瘫痪。当地各种蚊虫、疾病肆虐,白天温度高达40多度。从撒哈拉沙漠飘来的粉尘弥漫在天空,每天清晨睡觉醒来时,脸上都会蒙上一层灰尘。就是在这样的环境下,袁合烈和中外渔业工人们工作、生活一起,克服各种困难开展项目工作。有一次,袁合烈冒着大雨和工人们一起为靠港的渔船补充物资,紧张工作中跌倒在船舷边,肘部立刻被撕开了一道大口子,鲜血直流,送医缝合后仍留下了一道深深的伤痕、以致多年后依然清晰可见。在此次出国工作期间,驻在国发生政变,为保证公司财产安全,袁合烈不畏艰险、牢牢坚守在岗位上。圆满完成项目任务返回国内时,已是1996年底,他离家已整整三年,期间未休过一次假。

   2000年初,袁合烈离开刚刚出生四个月的孩子和尚在哺乳期的爱人,又一次踏上了新的海外征程,担任援斯里兰卡两中心项目负责人,从此开始了长达六年的南亚岛国的艰苦奋斗历程。在袁合烈的组织实施下,该项目被援外主管单位评为优秀援外工程。2005年,该项目又入选原国家外经贸部组织的“中国援外五十年成就展览会”,成为我国对外援助史上的代表项目之一。

二、 勇挑创业重担,开拓业绩斐然

2008年,国际合作公司加入山东高速集团,成为集团“走出去”战略的平台和窗口。依托山东高速集团整体优势,公司不断加快经营模式创新,调整业务结构,加快资源整合步伐,大力开拓市场,提升内部管理水平,走上了大踏步跨越和创新发展的道路。袁合烈顺应大形势,不畏艰难,勇担重担,出色完成了市场开拓任务。

2009年初,公司调派袁合烈赴刚果(金)工作,担任援刚果(金)恩赛莱旱作物项目组长和驻刚办事处总经理。赴任前,公司下达任务:在顺利完成当时已困难重重的援刚旱作物项目的同时,尽快开拓公司在刚果(金)的新业务。

在援刚旱作物项目实施上,袁合烈首先高质量组织完成项目区三通一平、园区内田间道路施工、大口径灌溉机井施工、变压器增补等前期甩项验收的工程项目。同时,扎实组织各项验收工作,顺利通过商务部援外司组织的专家组内部检查验收,获得商务部援外司高度评价,获得增补合同价款1610万元,由此实现项目整体扭亏为盈目标,并顺利实现对外移交。自2010年起,袁合烈所管理的援刚旱作物技术合作项目已四次续签合同,不但为公司收获了较好的经济、社会效益,更筑牢了公司在刚开拓新业务的宝贵支撑点。

在到刚果(金)之初,袁合烈便马不停蹄对市场进行了细致的调研,加强与使馆经参处、中资公司和外国公司的交流,吸取他们的成功经验,加深对当地市场的了解。2012年,在获知刚政府将大力推进五大工程战略、重点推动铁路、公路、港口、桥梁互联互通项目等信息后,袁合烈带领办事处人员第一时间开展工作,整合各方资源,找准着力点,积极参与资金来源有保障的世界银行、非洲开发银行等机构在刚投资的交通类项目投标作业。机会总是垂青有准备的人,他们不懈的努力最终得到了回报——2013年12月,公司一举中标世行援刚果(金)18台机车项目,合同额3150万美元,实现了公司在刚大型国际投标项目的新突破。但是,袁合烈并没有就此停下脚步,而是乘势而上,持续加大项目开拓的力度。随后,2014年5月和9月,连续两次议标成功,拿下新增20台机车项目,新增合同额3396万美元。在不到1年内,连续中标3份超过亿元的大单,同时新签580万元援外项目。2015年底,在机车项目造就的良好声誉下,好消息再次传来——我司成功中标20辆客车设计制造供应及技术服务项目,新增合同额近1亿元。截至2015年底,刚果(金)办事处累计新签合同额超过5亿元,在当地的发展获得了质的飞跃,同时为公司业务转型,创新业务模式打开了新的局面。

三、打造和谐团队,加强队伍建设

成绩是果,人才是根。袁合烈在任中非区总部总经理助理、驻刚办事处总经理期间,本着“创一流业绩,带一流队伍”的理念,强根筑基,加强队伍建设,加强对年轻人的培养。

在工作中,他大胆启用新员工,既给平台也压担子,既压担子也教方法。在理清了大到专家选聘外派、物资购买,小到工资结算、机票预订等援外项目实施的所有程序后,袁合烈编制了《援外农业示范项目实施规程》、《援外农业示范项目常见问题处理集锦》等一系列材料,把项目实施过程有形化、具体化。在此基础上,再加上袁合烈的现场指导,从刚果(金)农业示范第三期项目起,新人便成为主力,负责项目实施,通过项目一线的锻炼学习,前后有16人成长为能够独当一面的业务骨干,打造了一支和谐、有为、能打胜仗的队伍。

四、强化自身建设,清正廉洁自律

袁合烈同志具有良好的政治理论素养,勤于学习,善于学习,特别重视对党和国家各项方针、政策的学习。能够紧紧围绕党和国家的重大发展战略目标,从自身工作实际出发,为公司业务的转型升级和创新发展,勇挑重担,甘于奉献。作为公司中层领导,袁合烈同志严格要求自己,恪守公司的各项规章制度。在对外交往和商务活动中,牢牢守住底线,坚决不碰红线,公正处事,廉洁工作。  

历经了多年的艰苦环境、重重困难和压力锻炼的袁合烈,虽已人到中年,依然奋战在海外一线。他坚持忠于职守的工作原则,发扬不怕吃苦、勇于拼搏的工作作风,以开放大气的胸怀拓展事业,以革故鼎新的勇气投身创新,展现了山东国际人创新创业的精神风貌,鼓舞和带动了更多的山东国际青年投身海外,在广阔的海外事业新天地里攻坚克难、再创佳绩!