崔若宾，男，1975年9月生，山东桓台人，中共党员，硕士研究生，政工师。现任山东高速物资集团党委委员、副总经理、纪委副书记。

一、一腔热血，当好“第一面红旗”

自2016年任建材公司、储运公司主要负责人以来，该同志推动储运公司成功获批上海期货交易所山东首家也是唯一一家沥青交割库，至今累计实现收益1600余万元，成为稳定的利润源泉。2017年，该同志带领储运基建团队顺利实施2万吨沥青储罐改扩建工程和PMRE新型乳化沥青项目，带队冲锋在基建一线，“5+2”、“白加黑”，顶住层层压力，建设中确保生产、施工安全和生产经营不影响，将改扩建工程工期由8个月缩短至6个月、PMRE新型乳化沥青设备安装工期由3个月缩至8天，创造了惊人的“高速速度”，当年完成新产品引进转化、规模化生产、试验路铺设全过程，并大面积推广应用，经济效益显著，得到了中美两国专家的高度赞扬，成为美国海瑞集团员工培训的典型案例，同时确立了今后新技术、新产品引进的标杆。2016年以来，该同志带领建材研发团队公司新获得发明专利3项，引进、自主研发8种新产品，开展5项课题研究，其中一项被列为集团新旧动能转换重点项目，带领公司迈出科技型企业转型的坚实步伐。

二、 创新思路，争当“发展排头兵”

该同志深入调研沥青市场走向和产品技术落后原因，精准施策，提出实施“六大转变”营销理念，构建“八项规定”营销文化，推动公司提质增效发展。2018年，通过创新商业模式，带领营销团队，拓展20余家终端客户、新增40余家省外客户，均为款到发货，未占压周转资金。储运公司全年沥青销量突破100万吨，实现收入27.64亿元、利润总额3448.46万元，稳居全国沥青贸易行业首位。该同志带领期现货贸易团队精准把握时机做好沥青期现结合业务，从各资本系点价回购沥青7.5万吨，节省采购成本逾200万元，并通过上下游错时账期方式成功利用4500万元营运资金撬动27亿元以上的经营现金流入，实现了贸易转型升级。该同志勇于担当，敢于负责，梳理并有效解决了建材公司十几年积累的焦点、难点问题，特别是顺利完成上海公司、青川公司四级亏损企业清退工作，以及很大部分额度大、时间长的逾期帐款回收工作。两年间合计实现收入26亿元、利润总额5200余万元，推动建材公司走上发展快车道。

三、整合资源，奋当“优秀领头雁”

该同志从拓展改革发展思路、解决生产经营难题出发，确立实施了“走出去”战略和多元化发展的思路，为公司持续多元化发展考虑，经过充分的调研论证，最终提出整合淄博市沥青运输资源、打造沥青新材料基地的战略构想并付诸实施。在该同志的积极作为下，2018年公司已完成21部车购置，并启动停车场建设，加速打造完成规范化、标准化、现代化的沥青专业物流中心，发展壮大沥青物流板块，持续推动公司经济效益稳步增长。该同志紧紧围绕公司发展，注重完善新技术、新产品的全产业链条，以市场为导向，加快打造具备世界前沿、填补国内空白、应用前景广阔的高端道路材料产业基地。带领研发团队引进和研发PMRE、高粘高弹改性沥青、橡胶塑料改性沥青等新产品和新技术。实现了PMRE碎石封层技术在潍日高速的全线应用，在龙青高速、G104国道养护工程中推广应用，有力推动了该技术在全国的首次大规模应用，全年总供应量4400吨，经济增效显著。

多年来，该同志用无私奉献、对公司尽职尽责的担当为人生做出了最好的诠释，以突出的业绩、勤拙务实的工作作风为公司的快速发展做出了突出贡献。