泰东公司负责国高青兰线泰安至东阿界（含黄河大桥）段项目的建设工作，在项目前期，公司内各部门通力合作，各项工作压茬进行，项目于2015年12月26日开工建设，截至2018年3月底，累计完成投资466216万元，占概算918695万元的51%，路基工程累计完成90.1%，路面工程累计完成4.0%，桥涵工程累计完成71.0%，隧道工程累计完成72.1%。

在工程建设过程中，泰东公司认真贯彻落实重点项目建设管理的要求，团结进取、努力工作、克服困难，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做到了“周密部署、相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清，工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让全体人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力。

征地拆迁是工程建设顺利实施的保障，2016年，泰东公司稳步推进全线建设用地的征用、管线迁改和环境协调等工作。众所周知，泰东项目沿线社情较复杂，出现了严重的抢种现象，泰东公司不等不靠、多措并举、攻坚克难，董事长、总经理亲自抓、靠上抓，积极主动协调各市、区（县）指挥部，首先通过突破济南平阴段的征迁来带动全线征迁，对于抢栽抢种较突出的泰安段，通过突破相对条件较好的泰安市肥城段带动泰安市岱岳段的征迁。在泰东公司全体员工的共同努力下，项目逐步突破征迁难关，以点带面的扩大战果，积极克服线长面广、人员紧张、环境复杂、协调难度大、管线迁改缓慢等诸多不利因素，转变思维，抓住机会，逐一突破，变被动为主动，征地拆迁、管线迁改、环境协调等均取得较大突破。

2017年，泰东公司切实做到“撸起袖子加油干”，全年完成投资229705万元，占年度计划198653万元的116%，超额完成集团公司下达的建设任务，在集团年度考核中名列前茅，给集团公司交付了一份满意的答卷。泰东公司进度、质量、安全、创新、环保多手抓，牢固树立精细化管理理念，多措并举，不断完善各方面管控手段，全面加强各施工环节的质量、安全控制，努力打造品质工程。

进度方面，按照“提前3个月，2019年9月底建成通车”的总体目标，泰东公司积极主动地创造条件，推进工程全面进展。一是根据工期要求和项目实际，合理确定了工期阶段性控制目标，以阶段性控制确保总体目标的实现；二是督促监理、施工单位倒排工期，分解任务，抓好落实。通过计划调度会等形式，全面掌握完成情况，查找并及时整改问题；三是严格考核施工单位机械设备等投入情况，全面分析施工力量与进度计划匹配情况，督促施工单位按进度需要配置各项资源。

质量方面，坚持标准先行、强化技术支撑。严格落实首件工程认可制，对每个分项的首件工程的施工进行总结、分析，确定最佳工艺，再对施工方案进行修改完善，制定出作业指导书并报批总监办，进行详细技术交底，以指导后续批量生产。同时实行质量管理责任划分制度，要求监理和施工单位对各合同段分部、分项工程进行责任划分，明确责任人和质量标准，制定奖惩措施，充分调动各级质量管理人员的积极性，增强其责任感。同时，泰东公司进一步强化控制性工程质量管理措施，大桥、特大桥和隧道工程、高路堑和高填方路段路基填挖等重大施工方案审查做到严密细致、优化可行；坚持质量巡查和抽查制度，将总监办经常性巡查、项目公司不定期抽查和定期检查有机结合，督促驻地监理处严格履行职责，施工单位完善质量保证体系，发现问题限期整改。

安全方面，施工现场采取“四统一”方式，加强人员的标准化管理，严格要求各参建单位统一安全帽，统一在安全帽粘贴二维码，统一工作证，统一反光工作服，能够准确反应出人员管控力度和教育交底的全面性，建立数据库，确保教育交底100%覆盖；同时加强应急救援工作，定期开展大规模的安全演练，根据工程建设特点，要求各参建单位就消防、高空坠落、防汛、触电等风险开展了较大规模综合演练，与项目沿线各家医院、消防大队等建立充分的合作关系，开展安全设施课题研究和推广小发明小创造，全面提高项目的安全标准化水平。

科技创新和技术研发也是泰东公司尤为注重的重点工作之一，在项目建设过程中，积极协调各参建单位与山东大学、山东建筑大学等科研院所联合进行了多项技术攻关，并对施工重点技术进行了课题研究。整个建设过程中，泰东公司不断进行科研及创新策划，确立了项目“问题导向”的创新和科研整体方案。即创新要针对问题进行创新，这样才有更深的现实意义，也只有面向问题也才能检验创新的价值，同时对于行业目前比较成熟和先进的做法和工艺进行研究和有针对性的引进，同时确立了创新及科研开展的“三不搞”准则，即不搞花架子、不搞噱头、不搞概念和 “三重点”准则，即行业上已经经过验证的先进工艺和工装是引进重点、项目施工过程中遇到的问题的攻关创新是努力重点、项目特有施工特点、施工工况以及施工标准控制等是研究重点。自工程开工建设以来的两年间，本项目可周转式钢筋笼内支撑获得实用新型专利、大跨径桁架结构栈桥获得发明专利，“提高方形墩柱钢筋保护层合格率QC活动”获得全省交通行业优秀质量管理小组一等奖。

环保方面，面对2017年严峻的环保形势，泰东公司靠前指挥、狠抓落实，严格按照国务院、环保部、省交通厅、集团公司的要求做好了一系列环保工作，成绩斐然。在冬季施工开展前，泰东公司先后十六次上报应急预案以及相关保障方案，最终取得了沿线各市政府、环保局的信任，顺利取得环保绿色许可证，为项目顺利完成年度投资计划提供了有力保障。在施工过程中，严格落实各项扬尘污染防治措施，同时最大限度减少废气、废水、物体废弃物的排放，不计成本做好了环保工作，得到了沿线各级政府和群众的交口称赞与认可，这也为省城济南“创建文明城市”的圆满成功做出了应有的贡献。

泰东公司在全力进行工程建设的同时，党群工作、廉政工作、工会工作也在有条不紊地进行。深入贯彻学习党的十九大精神，将学习党的十九大精神作为重中之重，用实践党的十九大精神武装头脑、指导、推动工作，打造学习型党支部；积极开展廉洁风险全面排查，把制定的《廉洁风险防控管理实施方案》、《泰东公司廉洁防控管理手册》、《泰东公司廉洁风险防控图》发挥作用，使公司全体员工进一步提高认识，不断规范员工自身行为，搞好自身的廉洁自律工作，增强廉洁自律的自觉性，把廉政风险排查与防控贯彻到整个工程建设过程中，积极开展法律法规和廉政警示教育活动，适时组织员工参观相关展览，观看反腐倡廉正反两面的教育片，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强员工廉政意识和法制观念，另外，在日常工作中积极营造廉政文化氛围，以推荐读书、参观学习等形式，开展丰富多彩的廉政文化活动，使员工在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶；同时，泰东公司也十分注重员工的精神生活，“工程人”四海为家、工作压力大，为了让员工以更加饱满的精神面貌投入工程建设，进一步激发员工的工作热情与积极性，泰东公司工会小组积极组织策划登山赛、足球赛、篮球赛、植树多种形式的文体活动，以丰富员工的精神生活、提高员工的集体荣誉感，促进广大员工更加坚定地投身工程建设。

“精诚团结，勇攀高峰”，泰东公司每一位员工用自己的实际行动，践行着这一准则。每一位员工都将项目建设扛在了自己的肩上，大家拧成一股绳，向着更高的目标进发，为打造“品质工程”奋力拼搏，为构筑美好的“高速梦”添砖加瓦。

座右铭：精诚团结，用心打造“品质工程”。