2009年12月10日，当我第一次踏上非洲苏丹人民共和国的领土，我的心里沉重、兴奋且百感交集。毕业4年以来，每一天所经历的以及为之努力奋斗的，在这一刻又将会是一个全新的开始，所有的一切都是全新的。然而在面对完全陌生的面孔、陌生的环境，在兴奋和冲动之余，我心里想的更多的是，我将要如何更快地适应并融入到新的工作环境里，如何更好地锻炼和发挥自身能力，更好地为公司服务，不辜负领导的栽培、信任和厚望。虽然心里压力很大，但我一直都牢记着领导的叮嘱“人品第一、技术第二”，并以此激励自己不断进步。

2009年12月10日至2010年3月10日，公司领导安排我担任中石油末站住宿楼项目现场技术负责人。在此期间，我除了每天做好所有的现场技术和协调工作之外，给我感觉压力最大的还是外语的学习和对外交流。

初来苏丹，首先要解决的便是语言交流问题，语言不过关，再强的技术能力也无法施展。但是也不能单单为了学习语言而耽误现场的施工任务，时间就是金钱，如何更高效合理地行现场施工和语言学习，成为了我当时要做的头等大事。

于是我制定了一套学习计划。首先，白天尽一切可能把中英双语图纸上的内容搞懂，阅读并理解图纸上的每一句话，及时准确地把技术交底交代到现场工长手里，及时检验现场施工质量和进度，确保现场施工保质保量顺利进行。其次，晚上下工后，在安排好第二天工作以及相关施工内容后，学习一小时英语，一小时阿拉伯语。英语必须听说读写全面学习，阿语则侧重发音和词义理解。每天这一过程结束也就快凌晨一点了。在不断的进步动力催动之下，经过三个月的近乎魔鬼地狱般的充电，我已能熟练地用英语和相关人员进行交流和文字来往。也能熟练地用阿语和当地的相关人员进行任务安排和交流，包括同一些其他当地人员的日常交流。在略感辛苦的同时，更多的是欣慰和充实。通过大家的同心协力，3个月以来，项目进展顺利，主体工程提前完工。

2010年3月11日至2011年4月10日，我担任中石油输油管道水工保护项目项目经理。对于水工保护项目，我是第一次接触，在接到任务后，我做的第一件事情就是拿来能找到的相关文件学习，并通过领导和甲方的沟通安排，进行了第一次的管道巡线，在了解了一定的文字档案知识后，再通过现场直观地了解水工保护的施工内容，联想以前学到和了解到的其他水利保护以及石油输送的相关知识，对如何做好水工保护更有了深切的理解。

在正式进驻水工保护项目项目部驻地后，我积极接收项目相关资料和文件，通过各种方式熟悉和了解同项目有关的所有事宜及惯例；另一方面，我积极同项目总监以及相关的甲方上层领导建立联系并牢固关系，这为之后的项目平稳顺利进行和业务拓展奠定了良好的基础。由于项目人员不多，因此我通过各种方式摸熟各个工人的脾气秉性以及技术特长，有针对性地进行工作安排以及思想疏导，尽一切可能确保项目所有成员在一种积极平和的气氛中，劲儿往一处使，心往一处想，确保项目效益最大化。通过这个项目，也让我对项目管理有了一个全新的全面的认识和理解，对项目管理的细节也有了一个全面的了解和把握。

2011年4月11日至2012年2月，我担任苏丹巴里拉筑路项目项目经理。此项目是苏丹分公司的基石，是公司绝大部分产值的来源，我深感任务艰巨。巴里拉项目设备多，人员多，施工面积广，交叉部门以及其他相关公司交流沟通多，施工条件特殊，旱雨季施工条件差异大，尤其在当地雇员管理上，存在着相当大的难度和可变性。

抵达项目驻地现场之后，一方面我积极同前任项目经理进行沟通，熟悉项目基本情况。另一方面，我通过和各方面的相关工种进行沟通，熟悉项目的具体情况以及以往的惯例。另外，由于现场施工范围广，我通过由近及远，由点及面的方式，亲自前往每一处施工现场，感性的认识每一处每一项施工内容，同现场和操作人员以及现场管理人员进行交流，熟悉工作的每一个环节，并联系自己的经验和知识，深刻理解掌握现场施工技术，并提出完善意见，在和技术人员交流后选择性的改善和实施。

在经过一段时间的熟悉和了解之后，我开始全面接手项目的管理工作。此时，我的工作重心也在逐渐转变。作为项目的第一负责人，我必须全面的管理项目，确保项目各方面的正常有序进行。因此，我的工作重点，是因人施用，把握全局，承上启下，团结周边，在了解了项目的运转和相关细节之后，一方面确保原有项目的正常有序进行，另一方面也要想尽一切办法，确保安全，扩大产值。

巴里拉项目有其独特性。由于项目地处南北苏丹边境地区，时常面临一些社会公共安全事件，包括抢劫、恐吓、威胁等，甚至是局部战争冲突，也有一些生产安全方面的事件，包括路况差、当地人员素质不高导致翻车以及生产设施损坏等。因此，作为项目管理者，一方面是尽力拓展业务，主要还是要通过各种安全措施，确保社会公共安全以及生产安全，另一方面则是要不断地给雇员进行公共安全以及生产技术安全教育，以安全保效益。

由于巴里拉筑路项目人员众多，要具体到每一个员工不太可能。因此，在雇员管理方面，我实行因人施用、逐级管理的方式。通过对表现突出的个体的考察，对这些个体安排管理岗位和任务，由他们来细化安排以及监督执行，并给予适当奖励，以提高积极性。一方面用人不疑、疑人不用，充分发挥其他岗位管理人员的积极性，群策群力，聚流成河，充分利用群众的力量。另一方面，也要通过自己的间或检验，确保管理不脱节，质量、进度上过关。

一年多以来，项目进展顺利，业务不断拓展，没有发生重特大安全事故，当地雇员稳定，没有发生罢工事件。在繁忙的工作之余，也不能忘记对语言的学习，每天进步一点点，积少成多，终有一天会发现自己已经跨出了一大步。

2012年2月以来，我被调回苏丹公司总部工作。此时，我的工作重心和工作方式又再一次的进行了调整。身处办事处，要负责苏丹公司下属所有项目的协调和安排，这就要求自己必须有更大的全局观。由于之前对公司下属几个项目都有比较详细的了解，因此在对项目工作的协调和把握上心里有一定的分寸。在熟悉办事处的工作流程上也起到了事半功倍的效果。这让我在接手办事处工作时并没有感觉到吃力，相反有种如鱼得水的感觉。当然，这不能作为骄傲的资本，相反，更需要我制定详细的工作方案。

首先，要通过和领导的及时沟通了解，熟悉办事处的办事流程，尤其是在对政府以及甲方上层领导的沟通交流方面。通过观察领导日常的处事方法，在熟悉各方面领导之后，熟练掌握和他们进行有效沟通的方式方法，和各相关单位和部门保持良好的关系。

另外，要确保办事处作为一级管理机构以及后勤保障中心的正常运转，就必须熟悉和了解办事处的日常工作流程。熟悉和了解办事处的所有人员，充分调动大家的积极性，获取大家的协力支持，才能更好的提高办事处的运转效率。并且，在作出每一个决策之前都要深思熟虑，因人施用，用人于才，并不忘重点把关。

另一方面，办事处还肩负着另一项重要任务，那就是业务拓展。因此，在办事处任职不能放过每一个可能的潜在客户和项目。在通过广泛地沟通了解以及谨慎细致的落实，在有相对详细和把握后再报经领导批示。

由于在办事处工作时间还不长，其他方面我还有待进一步的学习和完善。

时光飞逝、光阴如箭，转眼我已在苏丹度过了三个春秋。回想此段经历，我深感收获良多，有经验，也有教训。但是，这都将是我此生难忘的记忆，它不光磨砺、锻炼了我，让我成长，更会让我在今后的工作和生活中获益匪浅。

不管今后遇到什么样的情景，我们都要保持一种不断学习、不断进步的心态，在工作的各个阶段，立足本职，把握当下，着眼全局，在对自身的不断完善和提高的过程中，谨小慎微，三思而后行，力争为公司完成好每一个项目，为公司赢取更大的利益。

公司就是一个大家庭，我们便是其中的一份子，一损俱损一荣俱荣。只有我们都视公司如己家，尽心尽力，同心同德，方能励精图治、众志成城。