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  •     山东高速集团第四届青年论坛    
    挖潜增效 青年当先
    山东高速物资储运有限公司青年团队

    14物资储运.JPG良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水,离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。改性沥青车间在公司的正确领导下,上下一心,齐心协力,积极发挥团队优势,在提高生产效率方面进行了多层次的探索与努力。

    在为公司争取经济效益的同时,改性沥青车间秉承“建设一流团队,提供一流支撑”的工作理念,积极开展各项工作,不断取得优异成绩,争做公司优秀生产团队。

    ◇团队概况

    改性沥青车间由12名员工组成,其中3人为鲁西借调人员,工作中相互学习,互相帮助,生活上相互关爱,互相照顾;困难面前人人向前,勇于分担,成功面前,共享成果,共享快乐,使团队形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则,认真完成公司下达的各项任务。

    ◇团队主要业绩

    在2017年中,改性沥青车间工作业绩十分突出,生产效率显著提高,从2007年初改性沥青生产线设备的调试到投入生产时车间年生产量为2600吨,到现在最高日生产量达到2000吨,2017年总生产量达到13万吨,生产效率得到前所未有的提升,产品质量也得到了进一步的保证,这一业绩的取得,绝非一朝一日,而是一个始终坚持循序渐进的过程,它需要团队全体人员艰辛的付出。

    改性沥青车间不断提高成员的协作能力 、打造一支强有力的团队。

    2007年初,改性沥青生产线正式投入生产,刚开始,由于车间人员是首次接触改性生产装置,操作水平不熟练,人员之间的配合不默契,出现了较多的状况,团队协作能力非常差,由于生产线距离较远,生产噪音大,为了能将生产信息和生产中出现的情况及时进行反馈,一天下来,最累的是带班长,从头到尾,一天来回要跑几百个来回,生产产量只有7吨左右,生产效率十分低下,而且生产过程中浪费相当巨大。

    为了能提高车间各成员之间的配合协作能力,带班长及时联系生产保障和安全管理部,制定安全管理操作规程,并组织车间人员共同培训,认真学习设备操作规章制度,确保能够及时处理生产过程中发生的各种异常情况。为了能让车间成员熟练的掌握操作技术,对于生产过程中出现的问题,车间主任依次做好记录,空闲时间与大家共同讨论问题出现的原因及解决方案,遇事一起想办法,出点子。

    日复一日,在带班长的带领下,改性沥青车间现在已经是一个高效的团队,遇事沉着冷静,认真对待生产工作中的每个环节,工作起来轻松了,生产更顺畅了。车间人员在生产过程中,不断学习,不断的提高,把整个团队的水平提升到一个更高的台阶。

    有了压力才有动力,用辛勤的汗水换来骄人的业绩做好任何一件事,都需要努力付出,要想取得骄人的业绩,更需要艰辛的付出。改性沥青车间今天的生产业绩不是随手就取得的,是用辛勤的汗水得来的回报。2007年改性沥青车间从试机到正常生产供应,生产能力和潜能也在不断的提高。随着公司经营业务的稳健发展,生产任务量也在不断的提升,刚开始生产线还能适应业务量的提升而增加的生产任务,每天的生产任务量从20吨到100吨、400吨、700吨,而且还在不断的提升,一直攀升到最高峰日任务量2000吨。

    摆在面前的就是现实,一天要完成2000吨的生产任务,在短时间内,生产任务单一下子成了改性沥青车间烫手的山芋,而当时日产量最高的记录也只突破过1300吨,按照这样的产量,车间人员的数量成为了一大问题。就是在这种困难面前,带班长咬牙横着一条心:这个任务我们肯定要干,而且要找方法干,只要找对路了,产量就肯定能得到更大的提高。在他们的带领下,刚开始是为了完成生产任务加班加点,夏天炎热,车间的温度本来就高,汗水可以说湿透了全身,每个人从早到晚衬衫很少干过,就是在这样恶劣的环境下,晚上还继续加班加点。咬牙坚持后,每天的生产任务顺利完成,但他们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法,他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产能有效的途径。

    成功的人总是善于找方法。面对着业务量的提升,生产效率如果不提升,正常的生产秩序将会打乱,公司的正常生产经营业得不到有效的开展,而且生产成本也会随之增加,对于企业来说无任何的利益可言。就是在这种困境下,带班长带领自己的团队,冷静思考,他们相信总能找到一个有效的方法。

    一个团队要想取得业绩,首先是要有一个明确的目标。只有给自己定工作指标才能,才能找到方向。起初他们给自己的团队要求日产量1000吨,再到1200吨、1500吨。同时他们积极与业务、仓库共同协调,提前了解每天的生产计划情况,及时掌握库存信息,每天提前做好生产准备工作,缩短生产准备时间,车间人员分工协作,保证生产前准本充分;生产过程中合理排程,精心计划组织,减少生产过程中的不必要的时间、人力的浪费,生产中将每位员工的工作状态激发到最佳,让每位成员之间的配合达到最佳。在每天的工作交接会上安排好当天的工作任务时,他们会对当天的工作进行细分,要求当天要完成多少任务,一个小时要完成多少把整个生产线的工作的状态调整到以分钟来衡量,一系列的方法和措施之后,改性沥青车间的生产效率取得了立竿见影的效果,生产日产量也随着不断的提升。终于有一天生产线的计数牌清晰的标示当日产量2000吨,单班日产量突破了1000吨,同时生产的产品全部合格。这对于改性车间来说是一个转折点,这一成绩的取得更加坚定了他们的信心。

    相信我公司改性沥青车间做出的努力和业绩众所周知,也相信车间每一位成员的付出和贡献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情,每一位成员都为团队取得的好成绩而感到骄傲和自豪。为了进一步激发车间成员的热情,也为了鼓励车间取得更好的成绩,特向集团申报“优秀团队”的光荣称号,希望得到集团领导和各位同事的认可,你们的认可将是对我们最大的肯定,是我们勇敢向前、团结向上、不断进取的力量的源泉。


    座右铭:安全生产,以人为本


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